红足一1世666814:公司治理
公司治理结构
2016年，按照中央要求，结合集团投资公司改革，红足一1世666814修订了《党组工作规则》、《董事会工作规则》、《总裁办公会工作规则》，规范党组、董事会及总裁办公会之间相互的职责和关系；同时修订了集团章程，将坚持党的领导写入章程，进一步优化了决策机制和法人治理结构。
明确战略定位
明确功能定位，确定发展目标。聚焦核心主业，做强做优做大。通过不断推进资本和业务整合，提高集团的资源开发和控制能力；通过技术创新、结构升级、提质增效等举措，弥补全产业链关键环节、关键能力的短板，更好地发挥红足一1世666814在国家宏观调控中的主力军作用，切实提升保障国家粮食安全的能力。
重塑管控体系
红足一1世666814于2014年7月被国资委确定为国有资本投资公司试点企业。2016年，红足一1世666814在“十三五”规划基础上，全面展开国有资本投资公司改革。围绕做强做优做大，推动转型升级，提高核心竞争力，红足一1世666814在体制机制创新、专业化公司发展等关键环节深入改革，以体制机制创新提升运营效率，实现业务可持续发展，提升履行社会责任的能力和水平。
加强党建工作
2016年，红足一1世666814进一步强化党的领导，加强党的建设，确保党组织发挥企业的领导核心和政治核心作用，从严治党、从严治企，实现国有资产保值增值，服务国家粮食安全的能力进一步增强。
